...
top of page
Business Agility (1)_edited_edited.jpg

Business Agility

​Agilidade nos Negócios (Business Agility)

Metodologia de gerência de negócios muito utilizada pelas grandes empresas no Mundo, com novas práticas de acompanhamento de projetos garantindo melhor aderência entre os objetivos de negócio e as entregas, melhorando a qualidade, o "time-to-marketing", o engajamento das equipes e o retorno de investimento.

Objetivos

  1. Apresentar vários conceitos de metodologias ágeis para acompanhamento de projetos para serem utilizadas no dia-a-dia;

     

  2. Detalhar conceitos do Framework de implementação e uso da Agilidade;

     

  3. Analisar as diferenças entre projetos tradicionais e projetos ágeis e os ganhos que podem ser alcançados;

     

  4. Analisar casos reais dessa nova metodologia no mundo.

business agility - agilidade nos negócios (2) (1).webp
business agility.webp

Ementa

  • O que é Agilidade nos Negócios

  • Os Princípios básicos e onde aplicar

  • Diferenças entre Projetos Tradicionais e Projetos Ágeis

  • Objetivos a serem alcançados com Agilidade

  • Principais Ganhos com a Agilidade e como medir

  • Os papéis e suas responsabilidades

  • As cerimônias, ferramentas e indicadores

  • Conceitos do Framework SAFe

  • Roadmap de Implementação em Empresas

  • Certificações disponíveis

  • A utilização no Mundo e exemplos práticos

Datas a Horários

  • Aulas Online

  • Carga Horária: 16 horas

  • Início das aulas: 27 de fevereiro de 2024

  • Datas: 27 de fevereiro (gravado), 12, 14, 19, 21, 26 e 28 de março

  • Horário as aulas: das 19:00 às 21:20.

  • Terças e quintas-feiras.

  • Através da plataforma ZOOM serão também gravadas e distribuídas aos alunos para cobrir eventuais faltas.

Páginas de calendário
Aperto de mão

Investimento

  • R$ 250,00 ou 3 x R$ 83,00 no cartão.

Coordenador

Luiz Fernando Taboada

Engenheiro Eletrônico pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Especialista nas áreas de regulamentação, concorrência e desenvolvimento de produtos e serviços, tendo trabalhado na Cetel, Telerj e Embratel, ocupando diversos cargos gerenciais e executivos de 1975 a 2005. Professor do Curso Engenharia Eletrônica da UFRJ no período 1979-1989. Professor Associado, aposentado em 2019, do Curso de graduação de Engenharia de Telecomunicações da Universidade Federal Fluminense (UFF). Pós-graduado em Formação Holística de Base pela Unipaz (FSJT). Atuou como Coordenador da Graduação do Curso de Engenharia de Telecomunicações da UFF, da Pósgraduação Lato sensu dos Cursos MBA – Serviços de Telecomunicações, Especialização em Comunicações Móveis, MBA em TV Digital, Radiodifusão & Novas Mídias de Comunicação Eletrônica e Especialização em Comunicações da UFF. Doutor em Ciências Econômicas pela Universidade Nacional de La Matanza da Argentina com diploma revalidado no Brasil pela Universidade Federal Fluminense - UFF.

Professor

Alexandre Couto Binho

Desde os anos 80 atuo nas áreas de Tecnologia da Informação, passando por várias empresas do ramo financeiro como: Banco ARBI, Fininvest, ICATU e Prudential, atuando sempre em equipes de Desenvolvimento de Sistemas que automatizavam processos de negócios. Depois de uma passagem pela área de Quality Assurance, onde percebi o grande valor de investimentos em Qualidade e Requisitos de Sistemas guiei minha carreira para ajudar empresas nesses assuntos. Assim foi minha atuação na IBM do Brasil onde ajudei durante 10 anos Grandes empresas na América Latina a implantar processos de Qualidade de Software, DEVOPS e levantamento de Requisitos para Desenvolvimento de Sistemas, sempre com projetos de melhoria ligados a indicadores que nos mostram os reais ganhos desses implementações para os Negócios das Empresas. A Oito anos atras fui apresentado a matéria de Business Agility que me trouxe ferramentas para melhorar o rendimento das equipes, trazer qualidade e conforto na execução das tarefas, unir os times e principalmente ligar o desenvolvimento de sistemas as Estratégias da Empresa, Na Accenture então desenvolvemos grandes projetos para transformações Ágeis tanto na base da Pirâmide Empresarial como na parte de cima. Participei de algumas implementações do Lean Portfolio Manager (LPM) em algumas empresas em diversos ramos de atividade no Brasil que me fazem ter a certeza de que investimentos nessa área traz retornos muito grandes. Hoje na Scale Agile, represento na America Latina o importante e mundialmente Framework utilizado para Governança de projetos Ágeis, o SAFe. Acompanhamos a transformação Ágil de Grandes Empresas.

Business Agility (1)_edited_edited.jpg

Faça aqui sua matrícula!

bottom of page